St Lucia hótel- og ferðamálasamtök Forstjórinn Noorani M. Azeez tilkynnti í dag að gervihnattareikningur ferðamála fyrir landið yrði settur af stað.
Saint Lucia er eystraþjóð í Austur-Karíbahafi með par af dramatískum tapered fjöllum, Pitons, á vesturströnd þess. Strönd þess er heimkynni eldfjalla, köfunarstað, lúxus úrræði og sjávarþorp. Gönguleiðir í innri regnskóginum leiða til fossa eins og 15 metra hár Toraille, sem hellir sér yfir klett í garði. Höfuðborgin Castries er vinsæl skemmtihöfn. Saint Lucia Tourism er stærsta atvinnugrein St.Lucia
Grundvallaruppbygging ráðleggingareikningaferða um gervihnött byggir á því almenna jafnvægi sem ríkir í hagkerfi milli eftirspurnar eftir vörum sem verða til vegna ferðaþjónustu og framboðs þeirra.
TSA gerir þannig ráð fyrir samræmingu og samræmingu hagskýrslna um ferðaþjónustu út frá efnahagslegu (ríkisreiknings) sjónarhorni. Þetta gerir kleift að búa til efnahagsleg gögn ferðaþjónustunnar (eins og bein landsframleiðsla ferðamanna) sem eru sambærileg við aðrar hagskýrslur. Nákvæmlega hvernig TSA gerir þetta tengist rökfræði SNA um andstæð gögn frá eftirspurnarhliðinni (kaup gesta á vöru og þjónustu meðan þeir eru í ferðamennsku) og gögnum frá framboðshlið hagkerfisins (verðmæti vöru og þjónusta framleidd af atvinnugreinum til að bregðast við útgjöldum gesta).
Líta má á TSA sem safn af 10 yfirlitstöflum, hver með undirliggjandi gögnum:
♦ útleið, innlend ferðaþjónusta og útferð ferðaþjónustu,
♦ útgjöld til ferðaþjónustu,
♦ framleiðslureikningar ferðaþjónustu,
♦ brúttó virðisauki (GVA) og verg landsframleiðsla (VLF) sem rekja má til ferðaþjónustu,
♦ ráðning,
♦ fjárfesting,
♦ neysla ríkisins, og
♦ vísar sem ekki eru peningalegar.
Forstjóri SLHTA, Noorani M. Azeez, flutti skoðun sína á kynningu á gervihnattareikningi ferðaþjónustu um Saing Lucia í dag í Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:
Eftir meira en áratug rannsókna og greiningar hafa flestir komist að því að Karíbahafið er mest háð ferðaþjónusta í heimi. Bæði starfsstöðvar hins opinbera og einkaaðila, allt frá World Travel and Tourism Council, The Caribbean Tourism Organisation og Caribbean Hotel and Tourism Association hafa komið fram með þessar yfirlýsingar á einum eða öðrum tímapunkti, allt til að vekja mikilvægi greinarinnar til að laða að beina erlenda fjárfestingar, mynda atvinnu, hlúa að tengslum og örva samstarf opinberra aðila og einkaaðila í átt að hagvexti og þróun.
Síðastliðinn áratug hefur þessi helsti drifkraftur efnahagskerfa í Karíbahafi sýnt fram á þol sinn við bæði efnahagsáföllum og loftslagsáföllum, sem gerir hraðari bata tíma kleift að þróa lítil eyjaríki sem felld eru með fellibyljum og öðrum náttúruhamförum. Þrátt fyrir fellibyl, jarðskjálfta og pólitískan óstöðugleika sums staðar er ávinningur ferðaþjónustunnar nú greinilega óhrekjanlegur. En hvað af kostnaðinum sem fylgir þessari ósjálfstæði?
Eftir því sem komu ferðamanna eykst og efnahagur og félagslegur auður okkar verður sífellt hættulega samofinn verðum við nú að setja hugsanir okkar á hærri forsendur. Getur ferðaþjónusta með sanni hjálpað æsku okkar til að skapa auð? Getur ferðaþjónusta virkilega eflt lága og hálfunnið starfsfólk til að ná og viðhalda sjálfbæru millitekjulífi? Getur ferðaþjónusta hlúð að þróun lítilla fyrirtækja? Og getur ferðamennska hjálpað okkur að skilja eftir sterkari menningarlega, listræna, umhverfislega og félagslega arfleifð fyrir börn barnanna okkar?
Það er aðeins með því að mæla þennan vöxt og innbyrðis áreiðanleika nákvæmlega, við getum vitað með vissu hver raunveruleg áhrif ferðaþjónustunnar eru í raun og aðeins með því að mæla ferðaþjónustuna nákvæmlega getum við náð greindinni til að knýja fram nýsköpun og sköpunargáfu til að fullnýta loforð ferðaþjónusta.
Ferðaþjónusta Satellite Account (TSA) er orðinn staðalberi og helsta tólið fyrir hagræna mælingu á ferðaþjónustu. Þróað af World Tourism Organization (UNWTO), Hagstofudeild Sameinuðu þjóðanna og nokkrum öðrum alþjóðlegum samstarfsaðilum, TSA gerir kleift að samræma og samræma tölfræði ferðaþjónustu, sem hjálpar okkur að mæla neyslu gesta og þjónustu á vörum og þjónustu og innlent framboð vöru og þjónustu til að mæta þessari eftirspurn . Við höfum áttað okkur á því að vöxtur í komu er eitt en vöxtur í útgjöldum gesta getur verið allt annað.
Ég vil hrósa ráðuneyti ferðamála, upplýsinga og útvarps, menningar og skapandi greina og annarra fagaðila sem starfa að hinu opinbera fyrir viðleitni þeirra til að gera væntingar okkar um gervihnattareikning ferðaþjónustunnar að veruleika.
Og nú þegar það er að veruleika, hvernig náum við því til árangurs?
Stuðningur einkageirans og virk þátttaka er mikilvægur hluti jöfnunnar til að tryggja árangur.
Með því að útvega og greina gögn getum við nú kortlagt framlag neyslu gesta til hagkerfisins. Með betri skilningi á þessum neyslumynstri getum við örvað nýsköpun einkaaðila, sköpun og breytingar. Þetta hvetur aftur til aðgerða hins opinbera til að tryggja fjármagn og fjármagn til nýrra verkefna í ferðamálastefnu. Saman geta einkaaðilar og opinberir aðilar vaxið þetta sambýlis samband til að setja langtíma félagsleg-efnahagsleg markmið og handverksáætlanir fyrir þróun viðskipta.
Fyrir rúmu ári svaraði SLHTA kalli ferðamálaráðuneytisins um að deila skoðunum okkar um tilkomu TSA. Meðlimir SLHTA söfnuðust áhugasamir til að skilja betur verkefnið sem fyrir var og fremja stuðning okkar við framtakið. Hingað til hefur þessi lausn ekki fallið frá. SLHTA hefur áhuga á að greina TSA gögnin og skilja hvernig þetta getur hjálpað okkur að bæta framleiðni, auka samkeppnishæfni okkar og bæta atvinnumöguleika fagaðila í ferðaþjónustu.
Í mörgum rannsóknum varðandi áhrif TSA hefur samstarf við einkaaðila verið viðurkennt sem lykilatriði í velgengni gagnatöku og upplýsingaskipta. Þetta opinbera og einkaaðila samstarf er einnig lykilatriði í árangri ákvörðunarstaðar okkar í ferðaþjónustu.
Við vonum að TSA muni halda áfram að vaxa og verða hluti af þjóðhagsreikningakerfinu okkar og hvetja til samleitni margra sviða markmiða og áætlana.
Helstu viðfangsefni okkar munu án efa fela í sér framboð gagnaheimilda, tímanleika þeirra og áreiðanleika. Hins vegar, eins og við erum skuldbundin til að vinna saman að því að afla gagna, verðum við einnig að vera staðráðin í því að deila niðurstöðunum. Með því munum við eiga auðveldara með að tala sannleikann til valda og skuldbinda okkur til þeirra erfiðu ákvarðana sem þarf til að nýta fyrirheit um sköpun auðs um gestrisni og ferðamennsku.
Um Noorani Azeez:
Noorani Azeez undir núverandi eigu hans sem framkvæmdastjóri hjá St. Lucia Hospitality and Tourism Association (SLHTA), er falið að þróa stefnumótandi áætlanir og endurskipuleggja skipulag og kerfi til að tryggja virkari þátt í ferðaþjónustu. hagsmunagæsla og aukin framleiðni samtakanna og félaga þess.
Undir mörgum eignasöfnum undanfarin níu ár auðveldaði Noorani og stýrði árangursríkri stofnun og stjórnun:
Aukahlutasjóður SLHTA sem hefur styrkt yfir 100 hundruð verkefni sem ætlað er að byggja upp þol samfélagsins, styðja umhverfisvernd og koma á tengslum milli ferðaþjónustu og annarra atvinnugreina
Menntamiðstöð fyrir gestrisni sem þjálfaði yfir 700 starfsmenn ferðaþjónustunnar á stofnárinu árið 2017
Námsmiðja erlendra tungumála á staðnum í samvinnu við sendiráð Mexíkó og University of Quintana Roo
Lærdómsnám fyrir gestrisni fyrir ungmenni sem hefur veitt starfsþjálfun í ferðaþjónustu fyrir yfir 550 atvinnulausa ungmenni sem leita að starfi í gestrisni
Virtual Agricultural Clearing House aðstaðan sem notar What's App vettvang sem viðskiptavettvang fyrir bændur og hóteleigendur. Yfir 400 bændur og 12 hótel taka þátt í áætluninni sem skilaði sér í viðskiptum fyrir tæplega 1 milljón dollara af staðbundnu landbúnaðarafurðum á fyrsta starfsári þess. Verkefnið hefur unnið til alþjóðlegra verðlauna fyrir bestu starfsvenjur og viðurkenningar frá CHTA og WTTC.
Samið um stofnun SLHTA Group sjúkratryggingaráætlunar fyrir starfsmenn iðnaðarins í gegnum SLHTA til að leyfa aðgang að sjúkratryggingu fyrir starfsmenn sem fyrirtæki hafa ekki efni á að veita þeim tryggingar. Hingað til taka yfir 2000 starfsmenn nú þátt í áætluninni sem hefur meiri ávinning en nokkur önnur staðbundin áætlun um lægstu iðgjöldin.
Áður en Noorani gekk til liðs við SLHTA starfaði hann sem þjálfunar- og þróunarstjóri Sandals Resorts International. Ábyrgð hans í þessu embætti fólst í því að gera þjálfunarþörf á liðsmönnum og veita þjálfun og leiðbeiningar til starfsfólks og stjórnenda á ýmsum sviðum, bæði á staðnum og á svæðinu, til að tryggja samræmi í þjónustuafhendingu.
Áður starfaði hann sem framkvæmdastjóri hjá National Skills Development Center Inc. (NSDC) í yfir fimm ár. Hjá NSDC var hann ábyrgur fyrir að semja um styrktarsjóði gjafa og stýrði verkefnum til þjálfunar atvinnulausra ungmenna í gestrisni og öðrum fræðasviðum.
Noorani er menntaður með viðskiptafræðingur og reynslu sem sérfræðingur í verkefnaþróun og stjórnun og bætir gildi við þolgæði í samfélaginu, þróun einkageirans og innlenda vaxtaráætlun með framúrskarandi mannlegum samskiptahæfileikum, skilvirkri skipulagsstjórnun og óaðfinnanlegri persónu. Tækifærið til að knýja fram heildræna þróun lítilla þróunarríkja á eyjum og hafa markviss áhrif á samfélög okkar er viðleitni sem opnar ástríðu hans. Gasper George - fulltrúi SLASPA
