Boomerang nálgunin að afsögninni miklu

Hefur öll neikvæðnin um The Great Resignation sem flæðir yfir fréttir og samfélagsmiðlastrauma okkar blindað okkur frá þeim miklu tækifærum sem felast í? Til að svara því þurfum við fyrst að skoða hvers vegna svo margir eru að hætta störfum.

Þó að það sé rétt að stór hluti starfsmanna sé að hætta störfum vegna skorts á starfsmannavernd, streitu, virðingarleysis og óánægju með menningu fyrirtækisins, þá eru dýpri ástæður fyrir uppsögnum.

Heimsfaraldurs „þrýstidæla“ lokun og einangrun heimavinnandi leyfði mörgum tíma til að endurspegla og meta starfsval sitt. Þetta hefur ekki aðeins ýtt fólki til að átta sig á því að það þarf að leita að tækifærum sem samræmast gildum þess, heldur hefur það einnig hvatt einstaklinga til að stunda æskilegan starfsferil og drauma.

Reyndar komst Aviva, stærsta tryggingafyrirtæki Bretlands, að því að um 60% starfsmanna í Bretlandi hyggjast skipta um starfsferil. Að auki hafa sílóáhrif fyrirtækjamenningar, aukið af covid, valdið því að margir starfsmenn upplifa sig ótengda, óþekkta og óséða. Þetta hefur skapað þrá eftir tilfinningu um að tilheyra.

Þar sem svo margir eru að endurmóta forgangsröðun sína á heimsvísu, mætti ​​líta á The Great Resignation sem útungunarvél tækifæra. Svo, hvað getum við, sem vinnuveitendur, gert þegar hæfileikar okkar fara? Hvernig getum við notað þetta okkur til hagsbóta? Hvað myndi yndislegur leiðtogi gera?

Hin yndislega leiðtogaaðferð

Greg Allan, fyrrum framkvæmdastjóri Marriott í Singapúr, forseti og framkvæmdarstjóri Aryaduta Hotel Group í Indónesíu, er góður leiðtogi í gestrisni á C-stigi. Hann kenndi mér dýrmæta lexíu árið 2007 hvernig yndislegur leiðtogi ætti að nálgast það mál sem snýr að því að segja upp núverandi stóru starfsmanna okkar.

Á því ári voru mörg ný hótel að ráða til sín nýja hæfileika, þar á meðal voru tveir samþættu úrræðin: Marina Bay Sands og Resort World Sentosa sem þurftu meira en 15,000 manns. Hvar myndu þeir leita að bestu stjórnendum? Marriott var efst á lista þeirra vegna þess að það er vel þekkt fyrir að búa yfir frábærri menningu sem stöðugt þróar liðsmenn sína.

Greg þurfti að gera eitthvað til að stöðva flótta hæfileika, svo hann fór í „Operation Boomerang“: Greg valdi. Með hverjum starfsmanni sem sagði upp myndi hann fjárfesta tíma, orku, góðvild og stuðning í stað þess að tjá eðlileg vonbrigði þegar fólk sem þú fjárfestir í og ​​annast fer. Það sem kom aftur til hans var ótrúlegt.