Tækifærin eru mikil í aðskilnaðarhótelageiranum í Afríku

0a1a-5
0a1a-5

Þegar litið er á vöxt íbúðahótelgeirans í Afríku er ljóst að markaðurinn er enn fullur af tækifærum. eTN hafði samband við HTI ráðgjöf til að leyfa okkur að fjarlægja greiðsluvegg fyrir þessa fréttatilkynningu. Ekki hefur enn verið svarað. Þess vegna erum við að gera þessa fréttnæmu grein aðgengilega lesendum okkar og bæta við greiðsluvegg

„Þegar horft er til vaxtar í Afríku íbúðahótelgeiranum er ljóst að markaðurinn er enn fullur af tækifærum,“ segir Wayne Troughton, forstjóri sérhæfðrar alþjóðlegrar gestrisni- og ferðaþjónustufyrirtækis, HTI Consulting.

„Þó að íbúðahótelið sé tiltölulega nýtt landsvæði í Afríku, með aðeins örfáum mikilvægum leikmönnum, eru miklir möguleikar fyrir hendi hér,“ segir hann. „Sérstaklega þegar litið er til aukins fjölda fjölþjóðlegra fyrirtækja sem leita að skrifstofum í ört vaxandi, tækifærisríkum borgum Afríku og auðvitað sífellt fleiri fyrirtækjaferðamenn sem leita að hagkvæmum valkostum við hefðbundna hótelgistingu til skemmri tíma.

„Þegar þessi afrísku hagkerfi halda áfram að vaxa og þróast er búist við að eftirspurn eftir gistirými til lengri dvalar muni aukast. Þetta undirstrikar tækifæri alþjóðlegra rekstraraðila til að hefja samstarf við staðbundna og svæðisbundna þróunaraðila til að hlúa að og bæta gæði gistirýmis til lengri dvalar í Afríku,“ segir Troughton. Borgir eins og Nairobi, Lagos, Accra, Addis Ababa, Abidjan, Dakar, Dar es Salaam, Abuja og suður-afrískar borgir eins og Jóhannesarborg og Höfðaborg eru að upplifa verulegan vöxt í þessum geira,“ segir hann, „Við erum að fylgjast með þessu svæði. í aðdraganda þess að íbúðahótel, sérstaklega í helstu viðskiptahnútum, muni halda áfram að vaxa um alla álfuna.“

Árið 2015 voru 8,802 þjónustuíbúðir á 102 stöðum í Afríku. Árið 2017 hafði þeim fjölgað í 9,477 þjónustuíbúðir á 166 stöðum, sem er aukning um 7.6% og 62.7%. Þetta sýnir vaxandi áhuga á greininni, samkvæmt The Global Serviced Apartments Industry Report 2016/17.

Stórnefnd alþjóðleg hótelvörumerki eins og Marriott, Radisson Hotel Group og Best Western hafa séð vaxtarmöguleikana í hótelíbúðunum og dvalarrýminu (þar sem flestir líta á það sem framlengingu vörumerkja), sérstaklega þar sem það tengist meginlandi Afríku.

Athyglisverð ný þróun eru meðal annars Accor's Adagio og Ascot's Residences í Accra, Novotel Suites í Marrakesh, Radisson Residences í Nairobi, ApartCity í Windhoek, Marriott's Executive Suites í Addis Ababa, Residence Inn þess í Accra og Lagos og 200 einingar þess. Executive íbúðir í Melrose Arch, Jóhannesarborg. Síðasta ár hefur einnig verið opnuð Best Western's The Executive Residency og The Mövenpick Hotel and Residences, bæði í Naíróbí.

„Íbúðahótel- eða hótelíbúðamarkaðurinn er að færast úr sess yfir í almennan markað og reynist afar farsæll með <80% nýtingu og <50% framlegð á GOP,“ segir Andrew McLachlan, yfirmaður þróunarsviðs Radisson Hotel Group fyrir Afríku sunnan Sahara. . „Viðskiptamódelið er oft áhættuminna og meira aðlaðandi fyrir fjárfesta/hönnuði, sérstaklega í ljósi skorts á þessari tegund af vöruframboði á lykilstöðum í Afríku sunnan Sahara og skorts á viðurkenndum vörumerkjum sem nú eru virk á þessum hluta markaðarins. „Nálgun Radisson Hotel Group á þessum vaxandi markaðshluta er að bjóða upp á „vörumerkjaframlengingu“ á núverandi og vel þekkt vörumerki okkar,“ útskýrir hann. „Til dæmis, ef eignin samanstendur eingöngu af íbúðum, staðsetjum við hana sem Radisson Blu Serviced Apartments, svo gestir skilji að hún sé í samræmi við gæði og staðla eins og efri hágæða Radisson Blu og íbúð með völdum hótelþjónustu,“ segir McLachlan. „Þessi þjónusta og aðstaða er sérsniðin að staðsetningu og eftirspurn á markaði. Annar og vinsælli valkosturinn býður upp á hótelherbergi og íbúðir. Í þessum aðstæðum merkjum við og staðsetjum eignina sem Radisson Blu Hotel & Apartments,“ segir hann. „Við erum núna með fjölda íbúðahótela opin og í þróun í eftirfarandi borgum; Höfðaborg, Maputo, Naíróbí, Douala Abidjan, Abuja og Lagos. Aðdráttarafl íbúðahótela, eða íbúðahótela og hótela til lengri dvalar, eins og þau eru þekkt, er að þau eru venjulega hönnuð til að sameina friðhelgi íbúðar með húsgögnum og þægindum hótelþjónustu. Mörg íbúðahótel eru með líkamsræktarstöð og veitingastaði og/eða bari. Gesta„herbergi“ samanstanda almennt af fjórum svæðum – svefnherbergi, baðherbergi, eldhúsi og stofu – og eru oft rúmbetri en hefðbundin hótelherbergi. Þetta þýðir að gestir geta útbúið sínar eigin máltíðir eða pantað inn, í stað þess að borða úti, og spara þannig peninga og vera tímahagkvæmari (vinnuhádegismatur eða kvöldverður). Þeir þvo þvottinn sjálfir, horfa á sjónvarpið eða njóta drykkjar á svölunum sínum. Íbúðahótel geta einnig reynst hagkvæmari kostur fyrir tíða viðskiptaferðamenn sem dveljast lengi. „Við erum að meðaltali 25% hagkvæmari en önnur hótel af sambærilegri stærð og gæðum,“ sagði Marc Wachsberger, framkvæmdastjóri The Capital Hotels & Apartments í Suður-Afríku, í samtali við Bizcommunity.com í febrúar á þessu ári. Capital Hotels & Apartments hefur umtalsverða viðveru í Sandton, Jóhannesarborg, með fimm þjónustuíbúðir. Hópurinn á einnig eignir í Durban og Höfðaborg. Það hefur áhugavert viðskiptamódel; „Við hönnum byggingar okkar aftur á bak – við byrjum á því að rannsaka hvað viðskiptavinur fyrirtækja er tilbúinn að borga fyrir hverja nótt og ákveðum síðan hvað við fjárfestum í hótelinu eða íbúðinni,“ segir Wachsberger. „Íbúðahótel hafa tilhneigingu til að virka vel á rótgrónum mörkuðum þar sem innviðir gestrisni eru umfangsmiklir og gistimöguleikar í fullri blöndu koma vel fyrir,“ segir Troughton. „Þessi flokkur hótela er tiltölulega nýr og það er mikilvægt fyrir vörumerki að koma sér upp á hinum ýmsu mörkuðum víðsvegar um Afríku áður en þessi tegund af tilboði er kannað. „Ávinningurinn er þó til staðar,“ segir hann, „á réttum stað bjóða íbúðahótelin eða hótelíbúðirnar þróunaraðilum sveigjanleika til að keppa í fleiri en einum geira innan einni þróunar. Þar sem íbúðahótel eru talin frekar vera fasteignavara með svipaða eiginleika og íbúðir, á meðan hótel eru sérhæfðari eignir, gefur þetta fjárfestum einnig mögulegan útgöngumöguleika til að selja einingarnar eða alla uppbygginguna sem íbúðir, ef uppbyggingin gengur ekki upp. reynst vel,“ segir hann. „Fyrir fyrirtæki er líka fjárhagslegt skynsamlegt að senda starfsmenn á góð verð, fullþjónustu íbúðahótel sem er þægilegt, þægilegt og er sveigjanlegt að þörfum þeirra.“ RBlu Hotel & Apartments Maputo.jpg HTI ráðgjöf hefur framkvæmt fjölda hagkvæmniathugana á þróun íbúðahótela og þjónustuíbúða undanfarin ár í borgum eins og Höfðaborg, Jóhannesarborg, Accra, Naíróbí, Kigali, Luanda, Maputo Windhoek og Dar es Salaam.

<

Um höfundinn

Aðalverkefnisstjóri

Aðalritstjóri Verkefna er Oleg Siziakov

2 Comments
Nýjasta
Elsta
Inline endurgjöf
Skoða allar athugasemdir
Deildu til...