Að ráða hæfa hæfileika fyrir smáfyrirtækið þitt

Mörg lítil fyrirtæki standa frammi fyrir sömu áskorun. Nokkur ráð geta hjálpað til við að ráða hæfa hæfileika fyrir lítil fyrirtæki. 

Notaðu margar rásir til að ná til mögulegra umsækjenda Með því að nota margar rásir til að ná til hugsanlegra ráðninga getur það aukið líkurnar á að finna rétta manneskjuna í starfið. Hvenær að ráða einhvern fyrir fyrirtækið þitt, ein leið til að ná til hugsanlegra umsækjenda er í gegnum ýmsar vinnumiðlanir. Þessar stofnanir sérhæfa sig í að finna hæfa umsækjendur fyrir fyrirtæki af öllum stærðum og hafa þær sérfræðiþekkingu og úrræði til að aðstoða við að finna rétta manneskjuna í starfið. Að vinna með umboðsskrifstofu getur hjálpað til við að spara tíma og peninga á meðan að finna besta umsækjanda fyrir opna stöðuna. Aðrar rásir eru meðal annars atvinnuráðstafanir á netinu og notkun samfélagsmiðla. Að auki geta eigendur fyrirtækja mætt á atvinnusýningar og netviðburði til að hitta hugsanlega umsækjendur í eigin persónu. Skilgreindu hlutverkið sem fyrirtækið vill gegna

Það er nauðsynlegt að hafa réttir fagmenn um borð til að fyrirtæki nái markmiðum sínum. Þegar leitað er að umsækjendum til að gegna mikilvægu hlutverki er nauðsynlegt að hafa nákvæma og nákvæma lýsingu á því hvað fyrirtækið þarfnast. Að skilgreina hlutverk felur í sér að skrá tiltekna hæfileika, færni, hæfi og mjúka færni sem nauðsynleg er til að ná árangri í því tiltekna hlutverki. Að auki mun það að hafa skýran skilning á starfinu hjálpa til við að þrengja mögulega umsækjendur hraðar og hjálpa til við að finna einstakling sem er sannarlega hæfur í starfið. Að þróa ráðningarstefnu hjálpar til við að bera kennsl á tegund einstaklingsins sem leitað er að, hvernig á að finna þá og hvernig á að sannfæra þá um að vinna fyrir fyrirtækið. Fyrsta skrefið er að ákvarða hæfileika og reynslu hins tilvalna umsækjanda. Eftir að hafa fundið nokkra hugsanlega umsækjendur er næsta skref að ná til og sannfæra þá um að vinna fyrir fyrirtækið með því að koma með einstaka sölupunkta þess. Með vel þróaðri ráðningarstefnu er hægt að finna rétta manneskjuna í starfið á skömmum tíma. Bjóða samkeppnishæf laun og fríðindi Það er mikilvægt fyrir lítil fyrirtæki að finna þann einstakling sem hentar best starfinu og tryggja að hann haldi honum þegar hann hefur verið ráðinn. Að bjóða samkeppnishæf laun og fríðindi er líklegra til að laða að hæfa umsækjendur. Og þegar þessir umsækjendur hafa verið ráðnir munu þeir líklega halda áfram til lengri tíma litið. Að bjóða samkeppnishæf bætur og fríðindi er eins konar aðgerð sem borgar sig til lengri tíma litið. Veita tækifæri til vaxtar Við ráðningu þarf fyrirtækiseigandi að fá hæft fólk sem passar best við hlutverkið. Hins vegar er gott að veita starfsmönnum vaxtarmöguleika. Annars geta þeir orðið leiðinlegir eða svekktir og fara að lokum. Að bjóða upp á tækifæri til framfara getur hjálpað halda starfsmönnum og halda rekstrinum gangandi. Tækifærin felast í því að bjóða upp á þjálfunar- eða leiðbeinandaprógramm og skapa vaxtarmöguleika fyrir starfsmenn til að komast upp innan fyrirtækisins. Að auki er mikilvægt að halda samskiptum opnum þannig að þeir þekki möguleika sína og upplifi að þeir séu metnir liðsmenn. Þetta er hægt að gera með reglulegum teymisfundum, einstaklingssamtölum og könnunum eða endurgjöfareyðublöðum. Það er erfitt að finna og ráða bestu hæfileikana en það er fyrirhafnarinnar virði. Með því að gefa sér tíma til að bera kennsl á þá hæfni sem þörf er á hjá nýjum starfsmanni og vera með skýrar væntingar hans, verða þeir betur í stakk búnir til að finna rétta manneskjuna fyrir litla fyrirtækið sitt.