Tilbúinn til að fara í skemmtisiglingu? Af hverju getur það orðið öruggasti ferðamáti?

Bruce
Bruce
Skrifað af Bruce Nierenberg

Peter Tarlow læknir or safertourism.com  og Bruce Nierenberg  of Bruce Nierenberg & Associates mun ræða hvers vegna skemmtisiglingar gætu komið frá COVID-19 heimsfaraldrinum í öryggishólfi. Bruce telur að ef iðnaðurinn setji réttar samskiptareglur á laggirnar núna, gæti það komið upp aftur sem ein öruggasta tegund fríupplifunar.

Þessi umræða fer fram sem hluti af endurbygging.ferðalög hugveitu á opinberum aðdráttarafundi miðvikudaginn 10. júní.

Að sögn Bruce Nierenberg gætu hvorki skemmtiferðaskipaiðnaðurinn né nokkur önnur geira ferða- og ferðamannaiðnaðarins haft nægar áætlanir í gangi fyrir þá heildarsmeltu sem einmitt gerðist, en miðstöðvar sjúkdómsvarna og forvarna hafa verið í ójafnvægi í viðbrögðum þeirra við skemmtisiglingaiðnaður í samanburði við úrræði á landi og aðra ferðastaði. Já, það voru hlutir sem betur hefði verið hægt að meðhöndla, en ég hef ekki séð eina sögu eða athugasemd um dauðsföll og Covid-19 tilfelli nema þegar það snýst um skemmtisiglingar. Reyndar, á meðan CDC hefur lokað skemmtiferðaskipaiðnaðinum þar til hann kemur aftur með trausta áætlun um endurkomu, hvers vegna hafa dvalarstaðarviðskipti fengið frípassa og fengið að opna aftur án slíkra krafna?

Kaldhæðnin er sú að skemmtiferðaskip með viðeigandi samskiptareglur og vernd á sínum stað er að minnsta kosti eins öruggt og hótel á landi eða úrræði og að mörgu leyti öruggara. Af hverju? Að því gefnu, aftur, að samskiptareglur séu uppfærðar fyrir bæði skemmtiferðaskip og landað úrræði, þá eru mjög stýrðir útgangs- og inngangsstaðir á skemmtiferðaskipi. Þjónustufólk á skipi býr í skipinu og fer ekki heim á nóttunni. Á landsbyggðardvalarstað eru engar stýringar til staðar sem hindra utanaðkomandi aðila í að koma inn á hótelið eða borða máltíðir á hótelinu, jafnvel þó þeir dvelji ekki á hótelinu og starfsmenn yfirgefi eignina alla daga eftir vinnu og verði þess vegna að aðstæðum alls samfélagsins sem þeir búa í. Ekki svo um starfsmenn skemmtisiglinga. Ég er ekki að segja að allir fríkostir eigi skilið frípassa. Reyndar þurfa allir frí áfangastaðir og flutningskerfi að vera ábyrgir. Fyrir skemmtisiglingarnar ættu þeir að nota tækifærið, þar sem meira en 90% skipa í heiminum eru uppsett, til að kynna fyrir CDC skothelda nýja heilsuöryggisaðgerðarreglu sem felur í sér umferðarferli og vernd gesta þegar þeir eru í viðkomuhöfn og sem verndar samfélögin sem skipin heimsækja. Í öllum tilvikum gætu og ættu útgerðarmenn um borð í líkamsræktarstöðvum skipa sinna og ættu að setja upp nútímalega nýja tækni sem er fáanleg í loftkerfi þeirra sem á einn eða annan hátt hreinsar loftið sem við öndum að okkur 23,000 sinnum á dag, og ef rétt tækni er valið getur jafnvel breytt loftinu í stöðugan 24/7/365 eyðileggjandi sýkla og baktería á öllu skipinu fyrir farþega og áhöfn hvar sem loftið rennur til. Þessi tæki geta verið auðveldlega og efnahagslega sett upp í hvaða loftræstikerfi sem er í skipum og einnig er hægt að nota þau þegar

einstakar loftræstieiningar eru í hverjum skála. Þeir gætu einnig beitt tiltækum nýjum hátæknilausnum á alla fleti á skipinu, innan og utan á þilfari, sem einnig drepa sýkla og vírus / bakteríuefni virkan. Þú getur jafnvel bætt nýjum lausnum við þvottinn sem eru mun öruggari en hefðbundnar þvottavörur og gera vefnaðarvöru um borð fullkomlega örugg í notkun, auk þess að leyfa þeim að halda áfram að drepa sýkla eftir að hluturinn er í notkun. Það er skemmtisiglingaiðnaðarins að gera rétt. Ef það gerist getur það þróað og kynnt lausn á CDC sem mun setja skemmtisiglingar höfuð og herðar yfir það sem eftir er af úrræði.

Þetta eru traustar skammtabreytingar í verndinni sem frívalkostir veita. Það er langt yfir verklaginu sem iðnaðurinn notar til að ‘úða og biðja’, eins og þeir hafa gert um árabil. Við getum ekki snúið við niðurstöðum heimsfaraldursins en það væri glæpsamlegt ef við notum ekki tækifærið og notuðum þennan hræðilega atburð til að gera atvinnugrein okkar öruggari á markvissan hátt og gefa henni bestu vöruna sem völ er á til að lágmarka árásir frá hinn óþekkti sjúkdómsheimur, sem sögulega má búast við á 5-10 ára fresti. Þar til bóluefni er aðgengilegt fyrir alla, sem mun hafa mikil áhrif á eftirspurn eftir frí, getum við einnig bætt við tímabundið skertri getu og félagslegri fjarlægð um borð og grímum og hanska.

Það er í lagi, en það er ekki skip eða hótel byggt sem var hannað til að græða peninga þar sem helmingur plássins var ekki til sölu. Auk þess eru orlofsmenn og starfsfólk sem gengur um með svo mikinn hlífðarbúnað á að þeir eru tilbúnir í hjartaaðgerð ekki fríumhverfið sem fólk vill. Allt í lagi þar til bóluefni er tilbúið, en ég hef séð of mikið af því er „lausnin“.

Svo er ekki. Ef iðnaðurinn gerir hið rétta getum við upplifað venjulega fríupplifun fyrir gesti okkar. Skemmtiferðaskipaiðnaðurinn hefur verið ein nýjungagrein ferðaþjónustunnar undanfarin 30 ár í viðbót. Nýjung þess í líkamlegum plöntum, ferðaáætlun og starfsemi um borð er ótrúleg. Það sem kemur á óvart er að þó þeir séu tilbúnir að fjárfesta milljarða í þessum ótrúlegu nýju vörum, ótrúlegum skipum og úrræði, þá hrasa þeir í gegnum ferlið sem þarf til að vernda þessar fjárfestingar. Þeir geta þetta og væri ekki yndislegt ef þeir sameinuðust og gerðu þetta saman? Öryggi, heilsa og öryggi eru ekki samkeppnisatriði fyrir markaðinn, þau eru grunnkröfur þess sem fólk býst við þegar það ferðast. Með því að nýta sér hvernig skip eru smíðuð hafa skemmtisiglingar möguleika á að koma aftur á markaðinn sem öruggasta fríáfangastað jarðar. * Bruce hefur þróað a Blá prenta til að hjálpa skemmtiferðaskipaiðnaðinum að endurræsa eftir COVID-19.

Rebuilding.travel er grasrótarfrumkvæði sem stofnað var af útgefanda eTurboNews Juergen Steinmetz með sérfræðingum í ferða- og ferðamálum og meðlimum í 114 löndum. Nánari upplýsingar er að finna á www.rebuilding.travel 

Að vera hluti af spurningum og svörum og hlusta með Dr. Peter Tarlow og Bruce Nierenberg miðvikudaginn 10. júní klukkan 3.00:XNUMX EST  Ýttu hér

HVAÐ Á AÐ TAKA ÚR ÞESSARI GREIN:

  • Í öllum tilfellum gætu og ættu skipaeigendur um borð í verksmiðjum skipa sinna að setja upp nútímalega nýja tækni sem er tiltæk í loftræstikerfi þeirra sem á einn eða annan hátt hreinsar loftið sem við öndum að okkur 23,000 sinnum á dag, og ef rétt tækni. er valið getur jafnvel breytt loftinu í stöðugan 24/7/365 eyðileggjandi sýkla og baktería á öllu skipinu fyrir farþega og áhöfn hvar sem loftið streymir til.
  • Á dvalarstað á landi eru engar stjórnir til staðar til að takmarka að utanaðkomandi aðilar komist inn á hótelið eða borði máltíðir á hótelinu, jafnvel þótt þeir dvelji ekki á hótelinu og starfsmenn yfirgefi gististaðinn á hverjum degi eftir vinnu og verði þar af leiðandi fyrir áhrifum. að kjörum alls samfélagsins sem þeir búa í.
  • Samkvæmt Bruce Nierenberg gæti hvorki skemmtiferðaskipaiðnaðurinn né nokkur annar geiri ferða- og ferðaþjónustunnar nokkurn tíma haft nægar áætlanir fyrir algera bráðnun sem gerðist, en Centers for Disease Control and Prevention hefur verið í ójafnvægi í viðbrögðum sínum við skemmtiferðaskipaiðnaðurinn í samanburði við dvalarstaði á landi og aðra ferðastaði.

<

Um höfundinn

Bruce Nierenberg

Bruce Nierenberg, Bruce Nierenberg & Associates, FL, Bandaríkjunum

Bruce Nierenberg færir yfir 40 ára reynslu í ferða- og ferðaþjónustu á sviði skemmtiferðaskipastjórnunar, flugfélaga, hótela og úrræði, hafnar- og áfangastaðastjórnun, þróun nýrrar vöru og alþjóðlega skemmtiferðaskipaferju.

Sem æðsti framkvæmdastjóri eða eigandi skemmtiferðaskipa og ferðaþjónustu hefur hann staðið fyrir einhverri mikilvægustu nýrri vöruþróun í ferðaþjónustu í Flórída, þróun áfangastaða í Karíbahafi og skemmtiferðaskipum. Hann hefur haft samráð við stjórnvöld og þróun ferðaþjónustu um allar Karíbahafseyjar. Hann stofnaði fyrstu skemmtiferðaskipastarfsemina í Port Canaveral, Flórída og Houston, Texas. 7 daga skemmtiferðaskipaleið Vestur-Karíbahafsins sem hann bjó til og innleiddi á meðan hann var á Norwegian Cruise Lines sem varaforseti, þar á meðal afar farsælar hafnir Cozumel, Mexíkó, Ocho Rios, Jamaíka og Grand Cayman er enn í dag sú farsælasta ferðaáætlun Karíbahafsins í siglingaiðnaðinum. Cozumel, Mexíkó er orðið hafnarstöð #1 í heiminum í fjölda árlegra heimsókna skemmtiferðaskipa. Yfir 5 milljónir skemmtiferðaskipagesta á ári heimsækja Cozumel í Mexíkó. Nierenberg þróaði einnig fyrstu skemmtiferðaskipastöðvar einkaeyja á út eyjum Bahamaeyja sem árlega eru kjörnar bestu siglingaupplifun fyrir viðkomuhafnir í Karíbahafi. Þessar ferðir innihéldu fyrstu „Private Island Experiences“ sem hafa orðið almenn vara fyrir alla rekstraraðila í Karíbahafi og verulega stuðlað að vexti ferðaþjónustu á Bahamaeyjum.

Nierenberg hóf feril sinn í ferðaþjónustu sem flugmiði og rekstraraðili hjá Eastern Airlines meðan hann var í háskóla við háskólann í Miami. Meðan hann starfaði hjá Eastern Airlines starfaði hann einnig sem eldri farþegi og farmflutningsfulltrúi. Fyrsta árið sem sölufulltrúi var hann útnefndur sölumaður ársins. Hann starfaði einnig sem yfirmaður fjármála- og vöruþróunar í Miðvesturlandi áður en hann fór frá Eastern Airlines til að ganga í siglingaiðnaðinn.

Fyrsta staða hans í skemmtiferðabransanum var hjá Norwegian Cruise Lines (NCL) sem svæðisbundinn sölustjóri í Chicago, IL. Á fyrsta ári sínu með NCL notaði hann bakgrunn flugfélagsins til að búa til fyrsta landsáætlunina fyrir flugpakka sem bauð upp á pakkaferðir og flugfrí á landsvísu í fyrsta skipti.

Meðan hann var hjá NCL var hann einnig ábyrgur fyrir kaupum og breytingu SS Frakklands í SS Noreg, stærsta farþegaskip orðsins á þeim tíma og fyrsta „mega“ skemmtiferðaskipið sem flutti yfir 2,000 farþega. Þetta var fyrsta skemmtiferðaskipafurðin sem markaðssetti skipið sem áfangastað og sannaði að neytendur samþykktu stóra skipahugtakið sem nú er notað með góðum árangri á öllum megaskipum í dag.

Meðan hann var forstjóri Scandinavian World Cruises, hjálpaði hann til við að hugsa, hanna og innleiða fyrstu „ofurferjuna“ til að sigla á bandarískum hafsvæðum, MS Scandinavia, sem fór frá New York, NY til Bahamaeyja.

Hann byrjaði eins dags siglinga- og leikjamarkað frá Flórída, „Seascape“, sem starfaði farsællega í yfir 30 ár frá nokkrum höfnum í Flórída. Þessi vara kynnti marga farþega í fyrsta skipti fyrir fyrstu skemmtiferðaskipaupplifun sína. „Skemmtiferðirnar til hvergi“ fóru að lokum af markaðnum þar sem spilavítum á landi voru samþykkt fyrir starfsemi í Flórída. 2

Í samstarfi við Greyhound Dial Corporation stofnaði hann og var framkvæmdastjóri samstarfsaðila Premier Cruise Lines, Ltd. merktir sem „Big Red Boats“, sem opnaði siglingar frá Mið -Flórída með því að nota Port Canaveral, FL.

Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) varan er viðurkennd fyrir að koma amerískum fjölskyldum sem ferðast með börn inn á skemmtiferðamarkaðinn. PCL kynnti fyrstu dagskrá barna fyrir borð þar á meðal fullt starfsfólk tileinkað unglingastarfi. PCL setti einnig á fót fyrstu barnaþjónustuna í fullri þjónustu, fyrstu daglegu barnapössunina um borð og tileinkaði heilt þilfari skipsins til að búa til fyrstu afþreyingarstöðvar barna um borð deilt með sérstökum aldurshópum. Eftir aðeins nokkur ár á markaðnum var PCL orðið farsælasta skemmtiferðaskipafélagið á 3-4 daga skemmtiferðaskipamarkaðnum og opinbert skemmtiferðaskip línu Walt Disney World.

Allar þessar vörur hafa orðið grunnatriði skemmtiferðaskipaiðnaðarins í dag og grunnurinn að því að Disney smíðaði sín eigin skip og byrjaði Disney Cruise Lines. Meðan hann var stofnandi og framkvæmdastjóri hjá PCL, þróaði hann fyrstu siglingarnar út á eyjuna til Abaco-eyja á Bahamaeyjum. Þetta verkefni krafðist fullkominnar þróunar á áfangastað, þar með talið dýpkun rásarinnar og uppbygging hafnarinnar og hafnaraðstöðu. PCL var upphaf fjölskyldusiglinga og fyrsta skemmtisiglingin frá Port Canaveral. Þessi höfn er orðin sú næststærsta í heimi í fjölda farþega sem fara um borð árlega, næst aðeins til hafnar í Miami.

Með því að nota Disney -sambandið varð Premier's Cruise & Disney Week Package:

 Árangursríkasta ferðaþjónustan í Flórída.

 Stærsti einstaki seljandinn á Disney-inntökum utan Disney sjálfra.

 Stærsti einstaki leigutaki bíla í Flórída og

 Stærsti verktaki hótelherbergja í Mið -Flórída

Eftir að hafa selt Dial Corporation hlut sinn í PCL, varð hann forseti/forstjóri Costa Cruise Lines, áður en fyrirtækið var selt til Carnival Corporation. Meðan hann var hjá Costa Cruise Lines innleiddi hann nokkrar nýjar arðbærar ferðaáætlanir og kynnti tvö ný skip fyrir fyrirtækið. Eftir nokkur ár hjá Costa Cruise Lines og yfirvofandi sölu fyrirtækisins til Carnival Corporation, gekk hann aftur til liðs við NCL og innleiddi siglingar ársins allt frá Houston í Texas til Vestur-Karíbahafsins.

Árið 2002 varð hann forseti/forstjóri Delta Queen Steamboat Company (DQSC) með aðsetur í New Orleans, LA, á þeim tíma eina gufubátaútgerð bandaríska fánans við Mississippi og Ohio árnar. Í samvinnu við móðurfyrirtækið gestrisni risastórs Delaware North Corporation (DNC), tók hann DQSC, frá árlegu tapi eftir gjaldþrot upp á 15 milljónir dollara í jákvæða niðurstöðu áður en það var selt árið 2006 eftir að fellibylurinn Katrina olli stöðvun í rekstri síðla árs 2005. Hann tókst með góðum árangri að dreifa gufubátum DQSC eftir fellibyl með samningum við stór olíufélög eins og EXXON í Texas og Louisiana um að nota skipin sem gistiskip fyrir verkfræðingana sem voru að endurbyggja hreinsunarstöðvarnar við Persaflóaströndina sem fellibylurinn Katrina og Rita eyðilögðu. .

Hann hefur setið í ferðaþjónustunefnd Flórída þar á meðal 2 ár sem formaður/varaformaður Cruise Lines International Association (CLIA), bankastjórn Brevard Community College Foundation og stjórn Flórída í Caribbean Cruise Association. 3

Frá 2009 til 2016 vann Nierenberg við að búa til fyrsta kerfið fyrir Super Cruise-Ferry þjónustu í Karíbahafinu. Upprunalega áherslan var á þjónustu Miami til Havana, Kúbu en stjórnmál kúbverskra og bandarískra stjórnvalda hafa gert það ómögulegt að byrja. Þann 5. maí 2015 tryggði Nierenberg fyrsta leyfi bandarískra stjórnvalda til að reka farþegaskip til Kúbu.

Í febrúar 2016 varð hann forseti/forstjóri Victory Cruise Lines, nýtt sprotafyrirtæki með lúxus smáskip, með allt innifalið, skemmtiferðaskipavöru til siglingar til Great Lakes og Kanada á vorin og sumrin. Fyrsta siglingu um borð í Victory I fyrir Victory Cruise Lines var hleypt af stokkunum í júlí 2016.

Hann var skipaður formaður stjórnar Victory Cruise Lines (VCL) snemma árs 2018. Annað skip, Victory II, gekk til liðs við flotann við Great Lakes í júlí 2018. VCL sigldi til Kúbu frá Miami, Flórída frá vetri 2018. Victory II átti að sigla á nýrri dagskrá á markaðnum í Yucatan í Mexíkó veturinn 2019. Á aðeins 18 mánuðum var VCL orðinn stærsti útgerðarmaðurinn við Great Lakes og leiðandi á markaði í þróun og höfninnihaldi í Great Lakes og Kanada/New England lúxus siglingu á litlum skipum. Öll þrjú árstíðirnar við Great Lakes í stjórn Nierenberg voru arðbærar.

Árið 2017 var Nierenberg hvati fyrir og stuðlaði að stofnun nýrrar stofnunar sem ætlað er að stuðla að vexti siglinga Great Lakes. „Ferðamálaráð Great Lakes“ var stofnað af svæðisstjórnum og hagsmunaaðilum til að vekja athygli á svæðinu og siglingamöguleikum þess. Það hóf fyrstu viðleitni sína árið 2018.

VCL (vörumerkið og skip þess) var selt til American Queen Steamboat Company í janúar 2019.

Frá sölu VCL hefur Nierenberg þróað nýjar vörur á litlum skipum með háum dagpeningum meðfram ám Bandaríkjanna, Great Lakes og Kanada, suðurhluta flóaríkjanna í Bandaríkjunum og leiðangraferðir.

Nierenberg er einnig samstarfsaðili og ráðgjafi „Darwin Travel Technologies“, farþegaþjónustukerfis (PSS) fyrir flugiðnaðinn sem er með nýjustu tækni „skýsins“.

Deildu til...